会社概要

ソーシャル知財の商品開発理念

1. 日本の中小メーカーのモノづくり環境をよく理解し、既存の製造工程で無理なく作れる商品に、知的財産権を絡めたアイデアやデザインを付加して、従来の業界発想にはない新しい分野の独占商品を生み出す。

2. 初期投資や運営コストをできるだけかけないで、視点や発想をずらすだけで自然に売れていく商品開発を理想とする。手間とお金がかかるブランディングを前提とした商品開発はしない。（売れた後のブランディングは必要）

3. エンドユーザーが購入するだけでなく、SNSを通じて自らが発信したくなるストーリーや仕掛けを初めから内包させたロングラン商品を目指す。

4. 開発段階から、売れた場合の競争回避を考え抜き、ライバルが将来にわたり“真似する気がおきない”ような工夫を凝らす。ショボい、バカバカしい…などのマイナス評価の中にむしろヒントがある。

5. あるべき正解を目指すロジカルシンキングでは他社との類似商品になるので、既にあるものの組み合わせであるブリコラージュ発想で考える。特大ホームランを目指し小さなヒットは狙わない。

それを一言でいうと…

Tシャツのデザインでライバルと競うより、かつてのTシャツのような新分野をつくる。

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その昔、Tシャツという概念はありませんでした。 誰かがある時、下着にイラストを描けばオシャレな外着になる事を思いついたのがTシャツの始まりです(想像ですが…)。 

皆が注目するデザインや品質はとても重要ですが、その土俵だけで戦えば、売れるハードルは極めて高く、もし売れたとしてもすぐに真似されライバルとの疲弊競争になります。恐らく才能があって努力もできる超一流の人や会社しか生き残らないでしょう。

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既存の商品を少しずらして新分野を作り、かつてのTシャツのような新分野をつくる。それを知的財産権で守った上で、デザインやブランディングをする方がずっと面白いし誇りが持てるという考え方です。

マーケットに要求されるものをリサーチ、現状を分類してロジカルに作っていく従来の商品開発ではもうダメだと思います。我々は、「既にそこにあるリソースを発想力で組み合わせるブリコラージュ的モノづくり」にこだわっています。なぜなら、既にある分実現可能性がずっと高い上、難しい制約をお金をかけずに乗り越えようとする時、思いもかけない発想が湧いてくるからです。

ブリコラージュ的モノづくりとは？

例えば無人島でどうしてもても魚を捕獲したい時、当然市販の網やモリはありません。無人島にあるものを組み合わせて道具を作る必要があります。

このように既にそこにあるものを寄せ集めて、思いもよらないモノを作る事を「ブリコラージュ」と言います。設計図や部品からものを作り上げる近代のエンジニアリング的モノづくりと違い、逆にそこにあるもので何ができるかなどの発想転換力が必要です。

今は世界的な大企業でも、お金のない創業期はブリコラージュ的なモノづくりからスタートした。そんな企業も多いのです。